Sciopero Amazon, un’innovazione antica

Lo sciopero di ieri dei dipendenti di Amazon e delle società esterne rappresenta un’innovazione antica. Da un lato si tratta della prima volta in Italia per il gigante globale dell’e-commerce, dall’altro si tratta della forma di protesta più tradizionale che la storia del capitalismo ricordi. In un certo senso è, nei rapporti tra impresa e lavoratori, il XXI secolo delle piattaforme online che incontra il XX secolo dei movimenti organizzati dei lavoratori. Da questo punto di vista, sarebbe sbagliato approcciarsi alla vicenda per individuare chi ha torto e chi ha ragione. I sindacati, che hanno cercato di coinvolgere la gran parte dei 40 mila addetti in tutta la filiera (tra dipendenti diretti e indotto), più che riconoscimenti economici richiedono maggiori diritti e tutele che riguardano i ritmi e i carichi di lavoro, la riduzione dell’orario di lavoro, la stabilizzazione dei dipendenti con contratti a termine o precari, maggiore sicurezza sul lavoro.

L’azienda, invece, ribadisce ai propri dipendenti l’impegno a garantire salari competitivi e opportunità di crescita e ha annunciato un nuovo investimento da 120 milioni per l’apertura di un nuovo centro di smistamento in provincia di Bergamo che garantirà 900 nuovi posti di lavoro a tempo indeterminato. Entrambe le parti, come in ogni negoziato aziendale hanno le proprie ragioni e interessi in parte convergenti e in parte contrapposti: da un lato entrambi puntano a far crescere l’azienda, dall’altro l’azienda cerca di tenere basso il costo del lavoro mentre i dipendenti mirano a un aumento del salario o un miglioramento delle condizioni di lavoro. Lo sciopero dei lavoratori di Amazon è sicuramente un evento da osservare e studiare, sperando che la conflittualità diventi una palestra di crescita e confronto per entrambe le parti. Oltre che un modello per ampliare il ruolo positivo della contrattazione aziendale nel paese.